02/04/2021 15:30
La transformation digitale n'est plus une option mais une tendance inévitable pour les entreprises afin de s'adapter à l'environnement commercial et aux besoins des partenaires et clients dans le contexte de la révolution industrielle 4.0 et de l'économie numérique mondiale.
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Vue générale du séminaire ''Développer les capacités de transformation numérique des entreprises'' .

Un séminaire intitulé ''Développer les capacités de transformation numérique des entreprises'' a été organisé mercredi 31 mars par le Centre de promotion du commerce et des investissements de Hô Chi Minh Ville (ITPC), en collaboration avec le Département du développement des entreprises du ministère du Plan et de l'Investissement.

Nguyên Tuân, directeur adjoint de l'ITPC, a informé que le Vietnam a lancé un programme national de transformation numérique depuis 2020 avec trois éléments principaux : le gouvernement numérique, l'économie numérique et la société numérique. L'année 2021 est considérée comme une période d'or pour la transformation numérique du Vietnam. Par conséquent, les unités, les organisations, les entreprises et les particuliers doivent agir immédiatement pour un développement révolutionnaire et pour rattraper rapidement les pays développés.

Bùi Thu Thuy, directrice adjointe du Département du développement des entreprises, a déclaré que le ministère du Plan et de l'Investissement a approuvé le programme de transformation numérique de 2021 à 2025 et sa mise en œuvre à partir du début de 2021. Il s'agit d'un programme visant à soutenir la transformation numérique dans les entreprises grâce à l'intégration et à l'application de la technologie digitale, de sorte que les entreprises améliorent l'efficacité de la production et des activités commerciales, la capacité et l'avantage concurrentiel ainsi que la création de nouvelles propositions de valeur.

Selon Bùi Thu Thuy, l'objectif du Vietnam est que d'ici 2025, 100% des entreprises prennent conscience d'une transformation numérique complète des ressources humaines à l'administration, aux finances et aux données. Parallèlement, il a également mis en place un réseau de consultants pour favoriser la transformation numérique dans des domaines spécifiques tels que l'agriculture, l'industrie et le commerce.

Le programme de transformation numérique pour les entreprises au cours de la période 2021-2025 se concentrera sur la création d'outils numériques, de plates-formes numériques et de bases de données de transformation numérique au service des entreprises, des coopératives et des accords commerciaux. En outre, il soutient également les agences de gestion de l'État, les associations, les instituts de recherche et les universités, ceux qui développent des innovations en technologies numériques et des plates-formes numériques pour promouvoir les activités de transformation numérique.

Nécessité de former des ressources humaines
en technique digitale


Vu Tuân Anh, directeur adjoint de la Compagnie de restructuration d'entreprise et de la transformation numérique des entreprises de la société de conseil (DR. SME), a déclaré que l’idée et la détermination du leadership sont les facteurs les plus importants qui déterminent le succès des entreprises lors de la transformation numérique. Pour que cette dernière soit réussie, il faut un chef d'entreprise, un opérateur commandant directement les opérations, des mobilisations de ressources et, surtout, des architectes en transformation numérique.

Les propriétaires d'entreprise doivent mettre en place une unité de transformation numérique composée de consultants indépendants pour compléter les capacités et les connaissances en transformation numérique pour assurer la réussite du projet. Enfin, les entreprises doivent former rapidement des ressources humaines en technique digitale.

Analysant le rôle de la transformation numérique dans la production et la chaîne d'approvisionnement, Vu Tuân Anh, directeur du Centre de recherche en économie et conseil aux entreprises - Université nationale d'économie a souligné que les solutions de transformation numérique doivent se concentrer sur l'ouverture, l'intégration et les opérations tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Tô Dinh Hiêu, de la compagnie Dinox Consulting, a suggéré pour sa part que les petites entreprises connaîtront certaines limites en termes de ressources telles que les finances, les ressources humaines, les installations ainsi que la connexion réseau, si elles se privaient de transformation numérique. Cependant, en réalité, les petites et moyennes entreprises ont encore de nombreux avantages dans le processus de transformation numérique grâce à leur flexibilité et à leur envergure souple. Il est important de comprendre le fonctionnement des grandes entreprises, les modèles commerciaux et les processus de transformation digitale afin de les appliquer de manière flexible et créative dans leur propre contexte.

Texte et photo : Quang Châu/CVN


 
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